不動產運營商斯維登將目光瞄準旅游地產,并通過“分享住宿”的方式盤活閑置房源

在房地產金融屬性被壓制的情況下，不動產運營商斯維登將目光瞄準旅游地產并通過“分享住宿”的方式盤活閑置房源。

12月6日，不動產管理與經營公司斯維登集團召開2019戰(zhàn)略發(fā)布會，斯維登集團董事長羅軍在發(fā)布會現場指出，當房地產的金融屬性被壓制以后，中國的房地產突破是很難的。國家的調控繼續(xù)下去，這時候使用價值就會凸顯。在羅軍看來，未來房子的消費類屬性會成為主流，同時配備金融屬性;而非金融為主服務為輔的屬性。

羅軍指出，當前旅游地產的交易并不活躍。“有些人說你買旅游地產，以后會增值。但現在很少這樣說了，因為你的產品會老化。”其次旅游地產也不好賣，因為開發(fā)企業(yè)像造城一樣的不停再造。還有一個明顯的特點便是空置率高。在他看來，以上海為例，未來上海會像東京一樣，人口集中以后，持有成本也會很高，包括遺產稅等各種問題。

在這樣的大背景下，“分享住宿”將會是盤活閑置房源的新方式。

其中“交換旅居”即分享住宿的一大方式。陳石磊表示：“并非每個人都能承擔一次次說走就走的旅費，也不是所有人都能在全國各地購買旅游度假屋，即使是置業(yè)者在旅游地買了房子，每年也只能去同一地方度假，單一乏味。而斯維登置業(yè)交換入住模式將徹底顛覆這一業(yè)態(tài)，讓置業(yè)者既可以出租房子，又可與他人互換使用，既有收入，又可打破地域限制出游旅居，真正做到一處置業(yè)、多處有家。”

據了解，斯維登的業(yè)主可以將房屋的空置時間分享出去，又可與他人互換使用，自由選擇入住斯維登交換體系內覆蓋全國200多個目的地、超過4萬套的公寓和別墅房源。

在羅軍看來，之所以瞄準“分享住宿”是因為做長租風險非常大，長短租結合才是有效方式。羅軍指出，做長租回報率很低，回報率只有2%，從經濟學的邏輯結構來說，在分母急劇擴大的情況下，這件事不靠譜，所以做長租的就是拼命的拿房源，就囤著，說不定擁有了所有的房子的時候就可以座地起價。但是中國不缺房子，所以長租這個事的風險非常的大。但是我們可以用短租來補充長租，即一個客人和另外一個客人，中間差了半個月，這段時間就可以租出去。

據了解，斯維登置業(yè)的原型是途家的線下房源業(yè)務，2011年，斯維登作為途家自營房源品牌運營，2017年斯維登完成與途家拆分，成立斯維登集團，專注于不動產管理運營。斯維登置業(yè)作為斯維登集團的重要業(yè)務板塊，將自身定位為不動產增值增收運營管理解決方案提供商，其核心業(yè)務“途立方”以盤活閑置房源為目的，整合房地產開發(fā)企業(yè)、業(yè)主和運營商的資源，將分享住宿產品提供給有“多人、多天、個性化、高性價比”需求的消費者。

斯維登集團副總裁、斯維登置業(yè)CEO陳石磊在會上表示：“我們服務于三大客戶群體，第一是房地產開發(fā)企業(yè)，例如，旅游景區(qū)的項目有了我們提供的安心管家方案，購房者沒有后顧之憂，從而助力房地產開發(fā)企業(yè)加速銷售;第二，我們致力于讓業(yè)主做到購房安心、持有省心、居住開心、閑置增收。第三，我們的托管方案通過與運營商的合作，將業(yè)主的房源分享出去，在不改變業(yè)主房屋產權的情況下，將房屋按照斯維登星級客房標準進行管理，向商務出差、旅游度假的旅客提供客房出租服務。”

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